![](\"https:\/\/i0.wp.com\/werle.pro\/wp-content\/uploads\/2019\/10\/shutterstock_11579967432582780372075843831.jpg?resize=375%2C212&ssl=1\")
<\/p>\n<\/p>\n
Face
\naux risques multiples, une r\u00e9ponse globale appuy\u00e9e sur une vision
\nstrat\u00e9gique s\u2019impose pour renforcer les piliers s\u00fbrs de
\nl\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique du futur, la confiance et le d\u00e9veloppement.<\/p>\n
Une<\/strong> Dans Ces Mais \u00ab De<\/em> \u2026 Au<\/strong> En r\u00e9ponse \u00e0 ces nouveaux besoins en mati\u00e8re de cybers\u00e9curit\u00e9 et de Une<\/strong> Convaincu Int\u00e9grer Si S\u00e9curit\u00e9,<\/strong> La Les Fort La Jeter Souverainet\u00e9<\/strong> Face Autant 1. 2. 3. https:\/\/sd-magazine.com\/securite-numerique-cybersecurite\/bienvenue-dans-lere-de-la-cyber-intelligence<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" sd-magazine.com Bienvenue dans l\u2019\u00e8re de la cyber intelligence – SD Magazine Publi\u00e9 par SDmagazine 9-11 minutes Les menaces auxquelles doivent faire face les entreprises et organisations sont de plus en plus souvent hybrides et reposent sur des inducteurs de toutes natures (num\u00e9riques, physiques et humains). La complexification des risques appelle la mobilisation d\u2019expertises multiples, capables … Lire la suite<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":true,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","enabled":false}}},"categories":[10],"tags":[],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p7ALXt-VT","jetpack-related-posts":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/werle.pro\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3589"}],"collection":[{"href":"https:\/\/werle.pro\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/werle.pro\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/werle.pro\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/werle.pro\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3589"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/werle.pro\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3589\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3590,"href":"https:\/\/werle.pro\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3589\/revisions\/3590"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/werle.pro\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3589"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/werle.pro\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3589"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/werle.pro\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3589"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nr\u00e9ponse globale\u2026<\/strong><\/p>\n
\nune organisation, les diff\u00e9rentes entit\u00e9s historiquement organis\u00e9es
\npour g\u00e9rer des risques sp\u00e9cifiques en lien avec la s\u00e9curit\u00e9
\ndoivent d\u00e9sormais \u00e9voluer vers une gestion des risques globaux
\nimpliquant in\u00e9vitablement une r\u00e9ponse
\nnouvelle o\u00f9 les analyses en silos sont vou\u00e9es \u00e0 dispara\u00eetre.<\/p>\n
\nderni\u00e8res ann\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9es par des cyberattaques dont les
\neffets et la fr\u00e9quence influent directement sur la confiance des
\ncitoyens et des entreprises dans le digital. Au-del\u00e0 de cet aspect,
\nles cons\u00e9quences de ces attaques sont aussi financi\u00e8res : en
\n2017, les incidents cyber ont co\u00fbt\u00e9 plus de 600 milliards de
\ndollars \u00e0 l\u2019\u00e9conomie mondiale1<\/sup>.
\nLes entreprises ont pris conscience de l\u2019importance de se prot\u00e9ger.
\nLe risque cyber est d\u2019ailleurs pass\u00e9 dans le top 3 des
\npr\u00e9occupations des les chefs d\u2019entreprise2<\/sup>.<\/p>\n
\nsi 85% des dirigeants consid\u00e8rent que la cybers\u00e9curit\u00e9 est l\u2019un
\ndes enjeux cruciaux pour les entreprises aujourd\u2019hui, seulement 25%
\nd\u00e9clarent savoir la piloter3<\/sup>.<\/p>\n
\nnombreux dirigeants \u00e9prouvent aujourd\u2019hui le besoin d\u2019\u00eatre<\/em>
\naccompagn\u00e9s dans le d\u00e9veloppement d\u2019une gouvernance globale de la<\/em>
\ns\u00e9curit\u00e9 et dans la construction de capacit\u00e9s de r\u00e9silience au<\/em>
\nc\u0153ur des op\u00e9rations. \u00bb <\/em>explique
\nThierry Delville, Associ\u00e9
\nCyber Intelligence, PwC France.<\/p>\n
\nservice d\u2019une vision strat\u00e9gique<\/strong><\/p>\n
\ns\u00e9curit\u00e9 des entreprises, il est donc essentiel de r\u00e9unir les
\nexpertises, d\u00e9cloisonner et apporter une vision aussi transverse que
\nstrat\u00e9gique. \u00ab Seule la collaboration entre les diff\u00e9rentes parties<\/em>
\nprenantes et la mise en place de partenariats public \u2013 priv\u00e9 renforc\u00e9s<\/em>
\nseront les garants de la confiance dans le num\u00e9rique et permettront aux<\/em>
\nentreprises de faire face aux risques et menaces qui p\u00e8sent sur elles.<\/em>
\nLe sujet de la cybers\u00e9curit\u00e9 est crucial : il ne s\u2019agit pas d\u2019un simple<\/em>
\nprobl\u00e8me informatique mais bien d\u2019une probl\u00e9matique g\u00e9n\u00e9rale qu\u2019il faut<\/em>
\ntraiter avec une approche globale. D\u00e9velopper une intelligence cyber est<\/em>
\ndonc primordial. Nous devons accompagner les dirigeants \u00e0 d\u00e9passer<\/em>
\ncette immaturit\u00e9 et \u00e0 piloter le risque cyber comme tout autre levier<\/em>
\nstrat\u00e9gique. \u00bb<\/em> explique Philippe Trouchaud, expert en cybers\u00e9curit\u00e9 et associ\u00e9 chez PwC.<\/p>\n
\napproche pluridisciplinaire<\/strong><\/p>\n
\ndonc que les enjeux de s\u00e9curit\u00e9 deviennent syst\u00e9miques en
\nparticulier sous l\u2019effet de la digitalisation et n\u00e9cessitent une
\napproche coordonn\u00e9e et pluridisciplinaire \u2013 PwC
\na regroup\u00e9 au sein
\nd\u2019une m\u00eame plateforme les expertises de Cybers\u00e9curit\u00e9, S\u00e9curit\u00e9,
\nS\u00fbret\u00e9, Gestion de crise, Intelligence \u00e9conomique, Investigations
\net juridiques. Ce nouveau p\u00f4le
\nde s\u00e9curit\u00e9 globale appel\u00e9 \u00ab Cyber Intelligence \u00bb
\nr\u00e9unit pr\u00e8s de 150
\nexperts. \u00ab Une<\/em>
\nr\u00e9ponse op\u00e9rationnelle qui apporte des solutions int\u00e9gr\u00e9es. C\u2019est<\/em>
\nau travers de cette approche globale que nous pouvons r\u00e9pondre \u00e0<\/em>
\nl\u2019attente des d\u00e9cideurs et ainsi contribuer au-del\u00e0 de la seule<\/em>
\nsensibilisation des COMEX, \u00e0 l\u2019affirmation de l\u2019importance d\u2019une<\/em>
\nstrat\u00e9gie globale de s\u00e9curit\u00e9 et donc \u00e0 une mont\u00e9e en maturit\u00e9<\/em>
\ndes organisations. \u00bb<\/em>
\najoute Thierry Delville.<\/p>\n
\ncette vision globale incite \u00e0 l\u2019\u00e9mergence d\u2019un travail collaboratif
\nau sein de la plateforme qui r\u00e9unit les comp\u00e9tences de nombreux
\nexperts travaillant sur d\u2019autres s\u00e9pcialit\u00e9s.
\n\u00ab Les retours d\u2019exp\u00e9rience clients nous ont conduit \u00e0 batir<\/em>
\nune offre globale int\u00e9grant l\u2019\u00e9volution de la gouvernance,<\/em>
\nl\u2019apport de nouveaux outils de veille et d\u2019anticipation,<\/em>
\nl\u2019int\u00e9gration d\u2019une dimension strat\u00e9gique dans la pr\u00e9paration<\/em>
\n\u00e0 la gestion de crise ou encore la s\u00e9curisation globale des<\/em>
\ntransactions. \u00bb <\/em>d\u00e9taille
\nAur\u00e9lie Chanut, associ\u00e9e en charge du d\u00e9veloppement en r\u00e9gions de
\nCyberintelligence.<\/p>\n
\nen apparence cette \u00e9volution vers la cyberintelligence s\u2019applique
\ntout particuli\u00e8rement aux entreprises de grande taille o\u00f9 il est
\nimp\u00e9ratif de casser les silos et gagner en maturit\u00e9 au niveau de
\nl\u2019ex\u00e9cutif, elle l\u2019est tout autant pour les ETI et PME qui sont
\nin\u00e9vitablement confront\u00e9es et impact\u00e9es, de plus en plus
\nfortement, par ces enjeux de s\u00e9curit\u00e9. \u00ab Le<\/em>
\nbesoin d\u2019acculturation et de b\u00e2tir une strat\u00e9gie globale de<\/em>
\ns\u00e9curit\u00e9 en partant d\u2019une situation nettement sous \u00e9valu\u00e9e se<\/em>
\nfait fortement ressentir. \u00bb<\/em>
\najoute Aur\u00e9lie Chanut et d\u2019ajouter \u00ab<\/em>
\nNous avons d\u00e8s lors fait le choix de d\u00e9ployer notre approche en<\/em>
\nr\u00e9gion. La proximit\u00e9 avec les dirigeants des grandes ETI associ\u00e9e<\/em>
\nau d\u00e9ploiement de centres de comp\u00e9tences r\u00e9gionaux font d\u00e9j\u00e0 de<\/em>
\ncelle-ci un succ\u00e8s. \u00bb <\/em>La
\nplateforme Cyberintelligence entend, d\u2019ici \u00e0 3 ans, g\u00e9n\u00e9rer 40 %
\nde ses revenus gr\u00e2ce \u00e0 cette approche territoriale.<\/p>\n
\ncomp\u00e9titivit\u00e9 et croissance<\/strong><\/p>\n
\ncyber intelligence c\u2019est donc permettre aux entreprises de
\nd\u00e9cloisonner la s\u00e9curit\u00e9 en interne tout comme vis-\u00e0-vis des
\nacteurs externes et ce, en ne cherchant pas \u00e0 construire des murs de
\nprotection toujours plus hauts mais bien, au contraire, \u00e0 gagner en
\nagilit\u00e9 et en capacit\u00e9s nouvelles face \u00e0 l\u2019\u00e9volutivit\u00e9
\npermanente des menaces.<\/p>\n
\ndirigeants per\u00e7oivent de plus en plus, qu\u2019il est d\u00e9sormais
\nessentiel de s\u2019assurer de la coh\u00e9rence de l\u2019objectif d\u2019une
\nmeilleure s\u00e9curit\u00e9, en alignant celle-ci avec la strat\u00e9gie de
\nl\u2019entreprise et en \u00e9tablissant un plan d\u2019actions et des
\npriorit\u00e9s.
\nCette anticipation est une des cl\u00e9s de succ\u00e8s de toute strat\u00e9gie
\ncapable de garantir l\u2019\u00e9quilibre entre protection des actifs et
\nlibert\u00e9 de cr\u00e9ation.
\nUn \u00e9quilibre \u00e0 rechercher dans une politique de s\u00e9curit\u00e9
\nr\u00e9fl\u00e9chie, efficace qui n\u2019entrave pas l\u2019innovation et le
\nd\u00e9veloppement<\/p>\n
\nde cette d\u00e9marche, la s\u00e9curit\u00e9, encore trop souvent v\u00e9cue comme
\nun co\u00fbt, s\u2019affirme
\ncomme un \u00e9l\u00e9ment diff\u00e9renciant pour une meilleure valorisation des
\nactifs de l\u2019entreprise. Les
\ntransactions autour de rachats d\u2019entreprise, de
\nfusions-acquisitions r\u00e9v\u00e8lent le nouveau regard port\u00e9, bien aid\u00e9
\nen cela par les r\u00e9gulations et r\u00e9formes du droit international, sur
\nla s\u00e9curisation des actifs physiques ou num\u00e9riques. <\/p>\n
\ns\u00e9curit\u00e9 devient
\nalors la condition sine
\nqua non de la comp\u00e9titivit\u00e9.
\n\u00ab En int\u00e9grant<\/em>
\nla s<\/em>\u00e9curit\u00e9<\/em>
\net ses enjeux \u00e0 la<\/em>
\nstrat<\/em>\u00e9gie<\/em>
\nglobale de l\u2019entreprise, les dirigeants vont permettre \u00e0 la fois<\/em>
\nde prot\u00e9ger et de propulser l\u2019activit<\/em>\u00e9,<\/em>
\ngr\u00e2ce, notamment, au partage s\u00e9curis\u00e9 des informations entre<\/em>
\ntoutes les parties prenantes : fournisseurs, prestataires, clients.<\/em>
\nCette vision int\u00e9gr\u00e9e leur donne la confiance n\u00e9cessaire pour<\/em>
\naffronter les risques potentiels, s\u2019adapter, apprendre et cro\u00eetre.<\/em>
\nEt il n\u2019y a pas de meilleur acc\u00e9l\u00e9rateur de business que la<\/em>
\nconfiance de ses clients. S\u00e9curiser sans pour autant \u00e9touffer<\/em>
\nl\u2019initiative et l\u2019innovation en somme. \u00bb <\/em>pr\u00f4ne
\nPhilippe Trouchaud.<\/p>\n
\nun pont entre les contraintes de s\u00e9curit\u00e9 et les ambitions
\nd\u2019innovation, de transformation digitale et de performance
\n\u00e9conomique, est donc essentiel. L\u2019ensemble des risques croissants
\nne doit pas \u00eatre un
\nfrein \u00e0 la performance
\net au potentiel d\u2019innovation
\ndes entreprises. \u00ab En<\/em>
\nr\u00e9unissant autour des enjeux de strat\u00e9gie, d\u2019organisation, de<\/em>
\nbenchmark et gouvernance, de veille, de r\u00e9silience et de deals, nos<\/em>
\nmeilleurs experts, en capacit\u00e9 de s\u2019appuyer sur une expertise<\/em>
\nconsid\u00e9rable au sein de notre r\u00e9seau mondial, accompagnent les<\/em>
\nd\u00e9cideurs dans cette approche globale et int\u00e9gr\u00e9e d\u2019une s\u00e9curit\u00e9<\/em>
\nqui consolide la croissance. \u00bb<\/em>
\nsouligne Thierry Delville.<\/p>\n
\net d\u00e9fi politique<\/strong><\/p>\n
\n\u00e0 un futur incertain, les perspectives d\u2019\u00e9volution du cyberespace
\nsont plurielles. Entre le sc\u00e9nario le plus pessimiste et celui plus
\noptimiste o\u00f9 l\u2019avantage serait \u00e0 la d\u00e9fense, la r\u00e9ponse
\npourrait \u00eatre celle d\u2019une cyber intelligence collective s\u2019appuyant
\nsur une coop\u00e9ration \u00e0 plusieurs niveaux, un vrai changement de
\nculture et de grandes ruptures technologiques \u00e0 l\u2019image de
\nl\u2019Intelligence Artificielle, de la 5G ou de l\u2019\u00e8re quantique dans
\nlaquelle nous entrons.<\/p>\n
\nde sujets strat\u00e9giques dont la France et l\u2019Europe devraient se
\nsaisir, rapidement. \u00ab L\u2019union<\/em>
\nfait la force. \u00bb<\/em>
\nPhilippe Trouchaud en est convaincu. Il plaide alors pour le
\nd\u00e9veloppement d\u2019une capacit\u00e9 de r\u00e9action collective efficace et
\nrapide. \u00ab PwC<\/em>
\ninvite les acteurs du monde entier \u00e0 unir leurs efforts dans la<\/em>
\nlutte contre la cybercriminalit\u00e9 et<\/em>
\n\u00e0 \u00e9laborer<\/em>
\nainsi une strat\u00e9gie collective de renforcement de la<\/em>
\ncybers\u00e9curit\u00e9. \u00bb<\/em>
\nsouligne t-il rappelant qu\u2019il s\u2019agit d\u2019une \u00ab question<\/em>
\nde souverainet\u00e9 mais aussi d\u2019une question de confiance retrouv\u00e9e<\/em>
\ndans les nouvelles technologies. Et donc de d\u00e9fi politique et<\/em>
\nd\u00e9mocratique\u2026 \u00bb <\/em><\/p>\n
\nSource :
\n\u00e9tude Economic Impact of Cybercrime \u2013
\nNo Slowing Down par McAfee avec le Center
\nof Strategic and International<\/p>\n
\nSource: Global CEO Survey PwC 2018<\/p>\n
\nSource: PwC GSISS 2018<\/p><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n