1. La modestie. Ceux qui excellent dans la cybers\u00e9curit\u00e9 pr\u00e9f\u00e8rent g\u00e9n\u00e9ralement travailler dans l\u2019ombre. Un bon agent de cybers\u00e9curit\u00e9 n\u2019est jamais \u00e9gocentrique ou en qu\u00eate d\u2019attention, et tend plut\u00f4t \u00e0 rechercher un style de vie discret. On sait, apr\u00e8s tout, que la plupart des grands noms de la cybers\u00e9curit\u00e9 sont des cybercriminels notoires.<\/p>\n
2. L\u2019altruisme. Les professionnels de la cybers\u00e9curit\u00e9 doivent avoir la vocation d\u2019\u00eatre utiles \u00e0 leurs concitoyens. S\u2019ils travaillent quotidiennement sur des syst\u00e8mes et programmes, ils ont \u00e0 c\u0153ur de prot\u00e9ger et d\u2019aider les utilisateurs. Ils doivent aussi \u00eatre capables de collaborer efficacement avec d\u2019autres et \u00e9viter de s\u2019isoler. Lutter contre les menaces n\u00e9cessite une part de coop\u00e9ration et de confiance entre coll\u00e8gues, pour travailler vers un m\u00eame objectif commun de s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n
3. Le sang-froid. Les syst\u00e8mes d\u2019entreprises qu\u2019ils s\u2019\u00e9vertuent \u00e0 prot\u00e9ger sont constamment menac\u00e9s. Les agents de cybers\u00e9curit\u00e9 doivent donc naturellement poss\u00e9der un sens de l\u2019urgence, mais tout en restant calmes lors de la gestion des menaces. En effet, trop de stress lorsque la pression s\u2019amplifie peut-\u00eatre contre-productif et d\u00e9tourner leur attention de ce qui est en jeu.<\/p>\n
4. L\u2019esprit scientifique. L\u2019agent de cybers\u00e9curit\u00e9 id\u00e9al doit pouvoir r\u00e9soudre des probl\u00e8mes en se fondant sur les donn\u00e9es et sur ses capacit\u00e9s analytiques. Les cybercriminels usent de moyens de plus en plus sophistiqu\u00e9s pour mener leurs attaques \u00e0 bien : l\u2019agent de cybers\u00e9curit\u00e9 devra donc poss\u00e9der des comp\u00e9tences techniques pointues et \u00eatre capable de prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es.<\/p>\n
5. La curiosit\u00e9. Le monde de la cybers\u00e9curit\u00e9 est en constante \u00e9volution. Des menaces sont contr\u00e9es avec succ\u00e8s, et d\u2019autres leur succ\u00e8dent, pouvant n\u00e9cessiter des comp\u00e9tences compl\u00e8tement diff\u00e9rentes. Le candidat id\u00e9al doit donc faire preuve d\u2019imagination, de curiosit\u00e9 et de cr\u00e9ativit\u00e9. Il doit comprendre les situations et y r\u00e9agir rapidement, \u00eatre motiv\u00e9 par un d\u00e9sir d\u2019apprendre et \u00eatre ouvert \u00e0 de nouvelles id\u00e9es.<\/p>\n
6. Le scepticisme. \u00ab Ne fais confiance \u00e0 personne \u00bb : ceci pourrait \u00eatre la devise quotidienne de l\u2019agent de cybers\u00e9curit\u00e9. Devancer l\u2019ennemi et pr\u00e9venir les attaques implique parfois de penser comme un pirate. Il lui faut donc se m\u00e9fier de ce qui nous entoure, car, dans un monde de menaces constantes, la na\u00efvet\u00e9 peut \u00eatre un dangereux d\u00e9faut.<\/p>\n
7. La r\u00e9activit\u00e9. Les choses peuvent parfois tr\u00e8s vite tourner au vinaigre dans l\u2019univers de la cybers\u00e9curit\u00e9, et l\u2019agent risque parfois d\u2019\u00eatre accus\u00e9 \u00e0 tort de violations dont il n\u2019est pas l\u2019auteur. Si un employ\u00e9 ouvre par erreur un email de phishing et de ce fait d\u00e9voile des informations sensibles, l\u2019agent pourrait en \u00eatre tenu responsable. Il est donc crucial pour le sp\u00e9cialiste en cybers\u00e9curit\u00e9 d\u2019\u00eatre ouvert et r\u00e9ceptif aux critiques, en \u00e9vitant une attitude passive-agressive.<\/p>\n
8. La rigueur. Dans un environnement sous pression, o\u00f9 la s\u00e9curit\u00e9 de toute une entreprise est en jeu, le candidat id\u00e9al doit \u00eatre particuli\u00e8rement attentif aux d\u00e9tails et s\u2019efforcer en permanence de faire aboutir chaque projet. Une erreur de jugement, un oubli, m\u00eame minime, peuvent compromettre la s\u00e9curit\u00e9 : le sp\u00e9cialiste doit donc passer le moindre d\u00e9tail au peigne fin. Il doit \u00e9galement valoriser la r\u00e9ussite et vouloir avoir un impact.<\/p>\n
Ryne Sherman, Chief Science Officer, d\u00e9clare : \u00ab Les pratiques traditionnelles de recrutement font souvent l\u2019impasse sur la personnalit\u00e9 pour s\u2019axer sur la formation acad\u00e9mique, l\u2019exp\u00e9rience et les comp\u00e9tences techniques. Des aspects importants, certes, mais on doit garder \u00e0 l\u2019esprit que les traits de personnalit\u00e9 jouent un r\u00f4le crucial. Un candidat poss\u00e9dant une personnalit\u00e9 ad\u00e9quate peut facilement \u00eatre form\u00e9 au poste. C\u2019est d\u2019autant plus important dans le secteur de la cybers\u00e9curit\u00e9, car bon nombre de soci\u00e9t\u00e9s ont du mal \u00e0 trouver les individus poss\u00e9dant l\u2019exp\u00e9rience requise. Pour recruter les meilleurs professionnels, les entreprises doivent concentrer leur attention sur la personnalit\u00e9, qui joue un r\u00f4le majeur. \u00bb<\/p>\n
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